楊文龍：人為本 和為貴

楊文龍，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員、仁和集團(tuán)董事局主席。 1982年，20出頭的楊文龍就在“千年藥都”開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。1998年，楊文龍創(chuàng)建了仁和集團(tuán)的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，當(dāng)時(shí)還是靠租賃廠房生產(chǎn)，員工僅工三十幾人。如今的仁和，已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，見(jiàn)證了中國(guó)藥業(yè)津津樂(lè)道的“仁和傳奇”。

萬(wàn)水千山，亮劍出鞘

2001年，楊文龍?jiān)谄髽I(yè)高管會(huì)議上指出，“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整、大重組已成趨勢(shì)，這既是百年難遇的歷史機(jī)遇，也是仁和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。仁和不盡快做大做強(qiáng)，就無(wú)法在這個(gè)大調(diào)整、大重組中求生存、謀發(fā)展，這才是真正的生死攸關(guān)”。

仁和集團(tuán)成立后處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，就完成了對(duì)原樟樹(shù)市齊靈制藥廠的成功收購(gòu)。隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立，仁和集團(tuán)在楊文龍的主持下，累計(jì)投入近億元資金對(duì)所屬工業(yè)企業(yè)實(shí)施了全面的GMP改造。目前，仁和集團(tuán)所屬工業(yè)企業(yè)共有29個(gè)藥品劑型、8個(gè)食品保健品劑型獲得國(guó)家GMP認(rèn)證證書(shū)，是江西省通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
理論開(kāi)道，與時(shí)俱進(jìn)

楊文龍最崇敬的人是毛澤東主席，仁和集團(tuán)一年一度的營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)就是楊文龍學(xué)習(xí)和運(yùn)用毛澤東主理論的典型事例。

從2000年開(kāi)始，根據(jù)仁和主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)，仁和集團(tuán)每年9月都會(huì)召開(kāi)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)工作電視電話會(huì)議，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)總動(dòng)員。各級(jí)負(fù)責(zé)人員簽定“軍令狀”，紀(jì)律從嚴(yán)、獎(jiǎng)勵(lì)從優(yōu)、處罰從重。仁和集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)，打造了一支像部隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)尚共舞

2004年，仁和集團(tuán)品牌管理團(tuán)隊(duì)整體遷入首都北京，連打了“淮?！?、“遼沈”、“平津”三大戰(zhàn)役，一舉奪得華東五省衛(wèi)視臺(tái)“金牛品牌工程”標(biāo)王。如今，與仁和集團(tuán)簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等7位著名的演藝、體育界明星，而同時(shí)擁有如此眾多明星代言的企業(yè)，目前在國(guó)內(nèi)惟仁和一家。

2007年，仁和集團(tuán)與湖南衛(wèi)視連手，推出了“仁和閃亮快樂(lè)男聲”大型娛樂(lè)節(jié)目，獲得巨大成功?！俺?、“快男”已被傳媒界譽(yù)為中國(guó)“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”的兩大經(jīng)典之作。

“狼虎”相遇智者勝

作為一個(gè)成功的企業(yè)家，楊文龍具有一種深刻的憂患意識(shí)。他是赤手空拳從市場(chǎng)中闖出來(lái)的，深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。

2005年，楊文龍?jiān)谄髽I(yè)工作總結(jié)會(huì)議上說(shuō)：“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國(guó)公司的進(jìn)入，現(xiàn)在，不是”狼來(lái)了”，而是”虎來(lái)了”！國(guó)外跨國(guó)公司是要不惜代價(jià)，甚至可以虧幾十個(gè)億來(lái)?yè)屨贾袊?guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的，仁和面臨的就是這樣的挑戰(zhàn)?！睘橛游磥?lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，楊文龍?zhí)岢隽丝蒲小⑵放?、管理三大?yīng)對(duì)決策。

滿載榮譽(yù)，一生淡泊

自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，楊文龍以卓越的管理才能和仁和企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績(jī)先后榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“中國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“江西省十大杰出青年創(chuàng)業(yè)明星”等光榮稱(chēng)號(hào)，并于2005年評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。

有“藥都驕子”之稱(chēng)的他，人生哲學(xué)是：“你給我一尺布，我回你一條褲?！彼某晒υ醋陨鐣?huì)，也一如既往地在回饋社會(huì)。

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